В среде ведения бизнеса фирмы-поставщики зачастую вынуждены предоставлять покупателям отсрочку платежа. В зависимости от степени ликвидности продаваемого товара, средний срок отсрочки около 20-45 дней. Преимущества товарного кредита ради покупателя очевидны: нет конечно необходимости выводить из оборота значительные денежные средства, как будто в случае оплаты согласно факту; покупатель обязан спланировать график погашения долга, однако нужно свести к минимуму риск получения некачественного товара. Однако согласие поставщиков на предоставление товарного кредита приводит к сокращению оборотных средств, а также ухудшению ликвидности этих компаний, возникновению кассовых разрывов, а также понижению финансовой устойчивости, что сейчас в итоге негативно сказывается на рентабельности бизнеса и объемах получаемой прибыли. «Бремя» долга согласно поставкам вместе с отсрочкой платежа снова не мене значительно усугубляется в случае, если покупатель далеко не соблюдает указанные в договоре сроки. Это приводит к десинхронизации товарных, а также денежных потоков и кассовым разрывам в платежной системе самого поставщика. Тем не менее, предоставление или умножение отсрочки платежа является серьезным конкурентным преимуществом на рынке, а также единственным доводом, привлекающим покупателей.

Стремясь никак не допустить возникновение просроченных долгов, поставщики каждый день проводят мониторинг состояния задолженности. В большинстве фирм за своевременный приход денежных средств на счет компании отвечают менеджеры согласно продаже, что сейчас изначально далеко не всегда корректно. Ведь, с одной стороны, менеджер, привлекший клиента, заинтересован в долгосрочной работе вместе с ним, только поэтому, в поддержании «хороших отношений». С иной стороны, менеджеру должен будет отыскать рычаги воздействия на компанию в случае, если она нарушает договорные сроки.

Наиболее лучшее управление задолженностью вероятно при наличии независимого контроля, в частности, со стороны факторинговой фирмы. В рамках факторингового обслуживания банк-фактор проверяет платежную дисциплину, а также деловую репутацию покупателей, контролирует своевременность оплаты поставок дебиторами, управляет рисками согласно поставкам вместе с отсрочкой платежа, помогает поставщику грамотно возводить лимитную а также тарифную политику.

Основная задача факторинга – обеспечить такую систему взаимоотношений вместе с покупателями, при которой поставщик мог бы предоставлять конкурентные отсрочки платежа своим клиентам, никак не испытывая при этом дефицита в оборотных средствах. Это вероятно благодаря досрочному финансированию поставок вместе с отсрочкой платежа банком-фактором в удобном ради поставщика режиме.